Napjaink gazdasági környezete semmilyen korábbihoz nem hasonlítható, ma már minden cég és szervezet életében vannak olyan szakaszok, amikor bizonyos változásokat meg kell tenni a további jövőbeli sikeres működés fenntartása érdekében.
Ehhez elengedhetetlen, hogy az adott cég vagy szervezet a meglévő erőforrásait a lehető leghatékonyabban alkalmazza, és lássa, hogy mikor és miként kell változtatásokat végrehajtania az üzletmenetben. Ennek elmulasztása vagy késleltetése a leginnovatívabb ötletekre épült, vagy a leghagyományosabb tevékenységet folytató, vagy legrégebb óta működő cégeket és szervezeteket is tönkreteheti. A mai gazdasági környezet kihívásaira a hagyományos megoldások ma már nem hatékonyak, a célok eléréséhez és a bevételek optimalizálására és a költségek csökkentésére gyakorlatias és hatékony megközelítésére van szükség.
Amikor egy cég vagy szervezet ezt felismeri, akkor javasolt egy külső szakértő igénybevétele, aki a céget vagy a szervezetet kívülről nézve nyújt segítséget, majd iránymutatást ad a változtatások meghatározásához…
Az üzleti tanácsadás lépései
- a cég üzleti folyamatainak felmérése
- folyamatok optimalizálása
- új folyamatok bevezetése
- a bevezetett új folyamatok próbája, kontrollja, ellenőrzése
- a kívánt hatás elérésének érdekében további változtatások a folyamatban.
Az üzleti tanácsadás témái jellemzően
- értékesítési stratégia és taktika fejlesztése, értékesítési csatornák, módszertan
- értékesítési szervezet fejlesztése
- értékesítés és termelékenység hatékonyságának növelése
- informatikai megoldások folyamatfókuszú kiépítése, átalakítása
- menedzsmentkontroll-rendszerek kialakítása, bevezetése
- Menüpont neve:
- menedzseri döntés támogatás
- alkalmi és projekt rendszerű megoldások kezelése
- működési hatékonyság javítás
- piackutatás
- szervezetfejlesztési folyamatok
- teljesítménynövelés
- teljesítménymenedzsment, ösztönző rendszerek átvilágítása
- termék/szolgáltatás gazdasági megtérülésének vizsgálata
- ügyfél-elégedettség növelése
- vállalati vagy szervezeti célok, stratégia alkotás
- vállalati teljesítménymenedzsment mérő rendszerek kialakítása
- válságmegelőzés, válságmenedzsment
- változáskezelés – üzleti folyamatok és alkalmazások működésbe ágyazásának támogatása.
Szervezetfejlesztési tanácsadás
Felkészítjük a vezetőket, a munkatársakat az új feladatokra, folyamatokra és célokra. Tevékenységünk lényege a szervezet fejlődésének elősegítése, a cég üzleti stratégiájának támogatása, növekedési vagy éppenséggel túlélési esélyeinek növelése.
Változásmenedzsment tanácsadói megközelítésünk lényege, hogy mind a vezetők, mind a munkatársak magukénak érezzék a változás folyamatát és annak végeredményét is.
Mely cégeknek és szervezetknek javasolt a szervezetfejlesztési technikák alkalmazása?
- Ha fejlődő vagy hanyatló cégről vagy szervezetről van szó, akkor az optimalizált működés megvalósítása érdekében elengedhetetlen.
- Ha a cég vagy szervezet stabil, de már látja előre az évek múlva jelentkező problémákat, akkor változáskezeléssel egybekötött folyamatoptimalizálást lehet végrehajtani.
- Ha egy cég sikeres vagy éppen piacvezető pozícióban van, a szervezetfejlesztési technikák alkalmazása egyértelműen a hosszú távú stratégia megvalósításának egyik eszköze.